Ein innovatives Führungskräfteinstrument
Die TeilnehmerInnen entwickeln innerhalb von nur drei Tagen ein professionelles Theaterstück mit anschließender Präsentation in der Öffentlichkeit. Analog zu dem Organigramm eines Unternehmens, übernehmen sie verschiedene Führungs- und Mitarbeiter-Positionen in ihrem eigenen Schauspielhaus.
Vom Vorstand (Intendanz) bis runter zum Kundenbetreuer (SchauspielerInnen) und den Kunden (Publikum) besetzen die TeilnehmerInnen die ganze Wertschöpfungskette – dabei erleben sie ihren eigenen Berufsalltag transferiert in ein ARTfremdes Feld.
Der ganzheitliche und nachhaltige Nutzen für Unternehmen und ihre Führungskräfte & Mitarbeiter sind dabei sehr breit gefächert & effektiv:
- Erleben und Lernen von Teamarbeit
- sich in die Gruppe integrieren und dabei die eigene Individualität bewahren und stärken –
- Commitment für Zusammenarbeit
- Zusammenarbeit organisieren,
- vom Konkurrenten zum Kooperationspartner
- Fremdoptimierung – sich und seine Arbeit als Teil am und nicht im System verstehen
- Trainieren von ganzheitlichem Denken
- Projektmanagement
- Planung und Organisation – der Blick auf Transaktionskosten
- Zukunftsfähigkeit sichern
- Gruppendynamik, Einfühlungsvermögen
- Soziale Kompetenzen
- Bewusstsein für Mitarbeiter-Führung-/Bindung
- Kreatives Umsetzen eigener Ideen/Innovation
- Grenzen überschreiten + Ängste überwinden
- „Träume“ realisieren
- Experimentieren – Risikobereitschaft üben
- Vertrauen in die eigene Fähigkeiten bekommen
- Un-/bekannte Ressourcen/Potenziale entdecken
- Bessere Ideen einbringen
- Durchsetzung
- Respekt
- Sich mit Fremd- und Selbstwahrnehmung auseinandersetzen
- Feedback trainieren – Vertrauenskultur schaffen
- Souveränität im Umgang mit Kollegen & Vorgesetzten
- Kundenorientierung
- Flexibilität üben
- Besseres und schnelleres Re-/Agieren auf aktuelle Anforderungen
- Alternativen erkennen
- Entscheidungsstärke
- Sich Herausforderungen stellen und an Unbekanntem wachsen
- Risikomündigkeit + Selbstvertrauen
- Eigenes Führungspotenzial und -verständnis weiterentwickeln
- Führung als Arbeit am System verstehen
- Unterschied von Institution/System und Individuum
- Verantwortung übernehmen
- Entscheidbarkeit sichern
- „Richtige“ Entscheidungen treffen
- Verhalten im Konflikt, Ziel- und Wertkonflikte unterscheiden
- Konflikte entscheiden
- Strukturiertes, planvolles & zielorientiertes Arbeiten
- strategisches Denken und Komplexitätsreduzierung
- Probleme erkennen und lösen, Transaktionskosten reduzieren
- Den Mut, sich selbst und anderen zu vertrauen
- die Fähigkeit, die Kontrolle durch Glauben in das eigene Potenzial und die Kreativität zu ersetzen
- Delegieren
- Widersprüche aushalten